经济前景 - 7月2021年

手是转动骰子,改变箭头的方向,表示价格下降(或者相反)

经济前景 - 7月2021年

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这个月工业部门有什么变化?GCP团队研究来自世界各地的价格运动、经济趋势和新闻。

2021年7月


关键更新

  • 6月份消费者价格指数较上年同期上涨5.4%,为2008年8月以来的最大单月涨幅。不包括食品和能源,通货膨胀率上升了4.5%,是1991年9月以来的最大涨幅。
  • 由于几个因素,通胀一直在升级,包括供应链瓶颈,在危机初期经济正在努力重新开放的时间时,对供应链瓶颈,高度需求和同比的比较。
  • 大多数公司和供应商仍在努力满足日益增长的需求。
  • 北美制造业继续经历创纪录的原材料交货期和关键基础材料的大规模短缺。这将导致由于零件短缺而导致的短期停工。
  • 所有商品价格都不断上升。
  • 投入成本正在以最快的速度上升,导致产量价格上涨。
  • 运输产品的困难继续影响着制造业的各个部门。由于消费者需求旺盛,企业争相补充库存,导致卡车运力吃紧,从而推高了运价。
  • 工人旷工和填补公开头寸的困难继续成为一个限制制造增长潜力的问题。
  • 中国6月份的出口增长远快于预期,原因是放松封锁措施和接种率引领的强劲全球需求盖过了病毒爆发和港口延误。

材料价格

2021年7月ISM材料定价
资料来源:供应管理研究所

  • 供应管理研究所(ISM)价格指数登记了92.1%,同比增长4.1个百分点,相比可能读数88%,表明将原料价格连续13个月增加。
  • 这是自1979年7月(93.1%)以来的最高水平,连续6个月超过80%。
  • 在18个行业的ISM价格指数轨道中,没有行业报告6月份的价格较低。
  • 原料生产商表示咆哮的经济将继续保持价格相对较高的未来。

商品价格上涨

  • 丙烯腈-丁二烯-苯乙烯(ABS);铝(13);(3)铝产品;铜(2);烧碱;涂料(3);铜(13);铜产品(4);玉米(2);起皱(9); Corrugated Packaging (8); Crude Oil; Diesel Fuel (6); Electric Motors; Electrical Components (7); Electronic Assemblies; Electronic Components (7); Epoxy Resin (2); Foam Products (4); Freight (8); High-Density Polyethylene (HDPE) (6); Labor — Temporary (2); Lubricants (3); Lumber (12); Maintenance Repair Operations (MRO) Items; Ocean Freight (7); Packaging Supplies (7); Paper (2); Plastic Resins (10); Polyethylene (5); Polypropylene (12); Polyvinyl Chloride (PVC) Products; Precious Metals (3); Resin-Based Products (5);橡胶制品(5);半导体(5);大豆产品(9);钢(11);碳钢(7);冷轧钢(10);镀锌钢(2);热轧钢(10);板钢;废钢(2); Sheet Steel; Stainless Steel (8); Steel Products (10); Wood; Wood Pallets (7); and Wood Products.
    注:该数字表示该商品价格连续上涨的月份。

需求增加

  • 根据家电制造商(AHAM)协会的数据,根据六个家电类别 - 洗衣机,烘干机,洗碗机,冰箱,冰箱和范围和烤箱 - 需求是至少12年的最强烈的。
  • 据咨询公司AlixPartners称,由于半导体短缺,汽车行业减产,导致经销商库存中未售出的汽车和卡车数量降至多年来的最低水平。
  • 在重型农场和工程机械行业,公司表示客户已经在明年下订单,试图击败价格和交付紧缩。
  • 今年北美建筑机械的行业销售预计将增长25%。在房地产市场活跃和基础设施支出增加的推动下,预计明年的销售额也将增长。
  • 沃尔沃美洲销售主管罗伊(Stephen Roy)说,该公司优先考虑的是客户订单,而不是经销商补充库存的订单。供应瓶颈使其产品的交货期延长了两倍。公司面临巨大的成本压力,但客户一直愿意接受更高的价格。“他们似乎能够将价格上涨转嫁给客户,”他表示。“到目前为止,我们还没有听到客户有任何担忧。”

交付

ISM供应商交货指数
资料来源:供应管理研究所

  • 6月供应商对制造业组织的交货表现较慢,ISM供应商交货指数为75.1%,较5月公布的78.8%低3.7个百分点。
  • 从历史角度来看,该指数自1979年4月达到75.6%以来,6月份的读数(75.1)只有3次超过,都是在COVID-19时代(2020年4月、2021年3月和2021年5月)。
  • 供应商交货指数反映了供应商在满足客户需求方面继续遇到的困难,包括(1)招聘挑战,(2)原材料交货期延长和价格上涨,以及产品短缺,(3)运输可用性有限。
  • 低于50%的读数表明速递更快,而读数高于50%表示较慢的交付。

海洋运费

7月2021年海运费率
来源:Freightos

  • 在这种情况下,很多企业都想知道运费和运费什么时候会下降。答案吗?还没有。
  • GCP在西海岸的20 '集装箱成本现在平均为每箱10,000- 12,000美元(与六月份的成本持平)。传统的平均成本是2000美元。
  • GCP在东海岸的20 '集装箱成本现在平均为每箱12,000- 14,000美元(与六月份的成本持平)。传统的平均费用是3500美元。
  • 我们看到40英尺集装箱的价格在2万至2.5万美元之间飙升。这比6月份的1.8万到2万美元和5月份的1.5万到1.6万美元有所上升。
  • 亚洲 - 美国平均海岸价格比去年同期高出151%。
  • 亚洲-美国东海岸的平均价格比去年同期高出209%。
  • 然而,中国南方盐田港外积压的船只终于得到清理,清理这些集装箱可能需要一个月的时间。随着盐田的重新启用,美国西海岸的港口预计将出现拥堵。
  • 由于航空公司试图按时返航,已经宣布了几次停航。由于设备短缺和港口拥堵的压力依然存在,这将进一步压缩运力,不太可能提高计划的可靠性。
  • 由于本月开始的海洋年度旺季预计会有额外的需求,高消费需求,以及仍然滞后的库存水平,不幸的是,这一切都表明短期内不会停止。

Covid疫苗接种

  • 在世界大部分地区,政府正在宽松限制,人们正在变得越来越多,正在进行强劲的经济复苏。一个人会被误认为大流行结束了。它不是。新的变体继续出现。
  • 丁型肝炎病毒变种现在是美国主要的感染源。卫生官员对可能出现对现有疫苗具有耐药性的新变种表示担忧。
  • 美国每天接种疫苗的人数急剧下降,与4月中旬相比下降了约75%。
  • 美国现在拥有最低的主要经济疫苗接种率 - 低于英国,加拿大,欧元区,日本和印度。
  • 尽管美国新冠肺炎病例数量有所下降,但报告显示,绝大多数(99%)感染冠状病毒的人没有完全接种疫苗。
  • 那些对疫苗犹豫不决或缺乏紧迫感的地区,与美国大部分疫苗生产的地区是一样的。
  • 这是什么意思。如果严格的安全措施需要保持在COVID-19的爆发更普遍,社会隔离和其他covid预防措施可能会限制公司的增加人员上门,规模化生产,满足需求的能力的地方。

卡车运输价格

2021年7月货运费率
资料来源:DAT Freight & Analysis

  • 美国正在经历影响铁路,货运和底盘的极端能力问题。
  • 由于各地区进入韩国的货物数量创下了历史最高纪录,因此,由于铁路车辆的缺乏、2、3周后货车被预定、底盘出现赤字等原因,货物运输出现了延误。
  • 随着消费需求预计将在2021年之前快速增长,运输延误可能会持续到2022年。
  • 干货车、冷藏箱和平板设备的价格在最近几周有所下降,但这三种设备的2021年现货价格仍比去年平均高出0.70美元/英里,比7月4日之后的5年平均水平高出0.76美元/英里。
  • 从5月到6月,货车装载率下降了9.2%,但与2020年6月相比,2021年6月仍上升了57.8%。Van现货利率在6月份下降了0.2%,但仍比去年同期上升了47.1%。
  • 从5月到6月,平板装载率下降了31.2%,但与2020年6月相比,2021年6月仍上升了169.3%。6月份平即期利率上涨1.5%,同比上涨52.1%。
  • 由于该行业正努力应对司机和设备的缺乏,以及当前卡车市场处于超卖状态,我们认为,我们正在经历的高费率可能会在今年剩余时间内持续下去。

外汇

2021年7月汇率
资料来源:加拿大国家银行

  • 在6月初触及疫情低点后,美元指数在最近几周上涨逾2%,并在近期高点附近进行了盘整。
  • 美联储似乎仍然乐于保持实际利率为负,以促进商业投资和就业增长。
  • 尽管分析师们加强了对美元的看涨言论,但接下来的走势在很大程度上取决于持续的大规模复苏和美联储的决定。
  • 据报道,在过去几个月中,中国继续依靠增量步骤来减缓人民币的收益,以防止投机者并帮助其出口商。
  • 自2020年5月以来,人民币兑美元汇率已上涨逾10%,中国引领其他大多数经济体从Covid-19疫情中复苏。

前进道路

  • 继续将成本增加传递给你的客户。
  • 缓冲您的货运预算和运输时间的变化。由于不可预见的延误或有限的能力可能会产生成本,所以要做好准备。
  • 关注你的商品的盈利能力,并考虑是否值得把重点放在互补商品上。此外,在评估盈利能力时,记住要考虑运费成本。
  • 如果可以的话现在就点菜。考虑到货运和运输时间的不可预测性,现在就预定订单,让货物尽可能快地移动。
  • 定期与客户沟通。这比以往任何时候都重要。保持联系意味着你将更好地处理需求和任何可能出现的变化。
  • 确保您有必要的就业水平来运营您的业务。这将最大限度地减少延迟并允许您随需延长。
  • 发起一揽子订单的客户继续受益,因为他们消除了成本增加和交付延迟的风险。
  • GCP不断评估所有供应链,以确保尽可能控制成本。
  • 在此期间增加的任何额外费用将在达到较低的成本时减少(或删除)。
  • GCP致力于为客户提供安全的供应来源。我们的生产合作伙伴拥有能力,并给予我们保证,他们可以在任何需要的地方加速生产。
  • 如果您对确保供应和节省成本的机会感兴趣,请发送电子邮件给我们,我们将会开始对话在您的组织中,通用订单是如何工作的。

感谢大家阅读我们的《2021年7月工业部门经济展望》。

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