找到最佳的或卡住,其余

找到最佳的或卡住,其余

无论您目前正在采购或从中国购买,如果在工业制品行业是你可能已经进来一个早上,打开你的邮箱,发现其中之一:

我们的重点企业成立于1985年,专业从事中国橡胶板,具有1200多员工。我们的科研,生产,销售整合为whole.At目前,我们可以生产各种系列橡胶板,橡胶垫,再生胶防水卷材,橡胶跑道,运动场,橡胶设备,摩托车配件的。此外,该产品还可以是客户订做根据客户的要求或需要。我们每月容量是4500吨橡胶片的2500吨再生橡胶和300,000平方米防水卷材的。他们中的大多数都卖得很好欧美及东南亚地区。

如果你像我一样,你已经注意到了这些电子邮件显示在收件箱中的频率有所增加,在过去几个月的时间。这似乎放大的制造成本和需求放缓迫使这些供应商的市场给大家一个电子邮件地址。

虽然这些邮件大多是讨厌那些谁在采购不感兴趣,他们可以是一个令人惊喜的那些搜索产品相关的成本降低。至少,在供应商销售他们的购买者相信什么。然而在现实中,最重要的优质供应商(我们已经遇到)在工业产品市场都望尘莫及建立和繁忙的工作中推销这种方式。谁做的,通常是希望把中国的采购浪潮的优势是年轻更积极的供应商以最小的制造经验(在世界范围内)。这意味着,通过扣你更可能交易与面值有问题一大堆低于标准杆制造商的过程。包含:

  • 单纯注重生产- 文化是让产品走出门尽可能快地不顾质量,因为它们通常每一块输出支付。
  • 不长期关注- 有没有长期投资/客户战略,重点是而不是采取不管在哪里,谁是来自生产秩序。
  • 无忧无虑的工作态度- 业主/经理/员工都不关心他们,使产品美观性,设计或缺陷。态度决定以最小的努力,以节省成本,生产它。
  • 节俭- 通常业主没有购买兴趣,开发或尝试新的方法,让他们生产出更好的产品,因为变化是与增加的成本。
  • - 所有的问题和要求共同应对。你很快就会意识到他们不能做他们说他们可以和你浪费时间。

现在,正如我在以前说过的,我相信你可以得到资料不详品质掉大部分的供应商,你就必须舍得投入充分的时间,金钱和精力。These are not small investments and let’s be honest any purchaser who receives an email like above, does some internet research on the factory, orders samples, then places a container order hasn’t fulfilled 1/10th the workload necessary to receive a sellable product for the N.A. market.

底线。从中国采购是艰苦的工作和最小的时候努力提出在等式的两边将无法正常工作。我的建议是,如果你想源,找到最好的,而不是试图用剩下来找到成功。