降低牛鞭效应在供应链

降低牛鞭效应在供应链

牛鞭效应最常用于在制造上下文 - 要求,以满足变化的需求松弛库存的足够量的供应链的每个级别。对于公司在当地采购,国内或国际上,甚至,这个过程需要大量的管理。在成本领先行业,更好地管理你的波动,更好的竞争地位会。

有牛鞭效应两个主要驱动因素:

1.交货期
2.需求的可预测性

交货时间

大多数转换和分销商通常在中到长期交货时间和一定程度上预测的需求的环境中运行。正因为如此,供应链必须是瘦肉,精心策划和执行良好。降低牛鞭效应的最好的办法是在整个供应链的总对准。这涉及到与供应商合作伙伴以及客户生产最准确和最新的信息密切沟通。相关资料显示,您可以准确地帧你的购买需求的全部范围。包括通过对销售客户的一切,从你的供应商的生产时间。重要的是要记住的信息需求流是持续是非常重要的。滚动预测应到位,以跟踪过去的表现让未来的购买可以完善。

需求的可预测性

当谈到时间填单,最终的目标很简单:低预测误差。当预测是提前太远制成,由于是国际上的情况下购买时,典型的错误率使得满足需求非常困难。下订单后一个月内,将估计误差率在5%-10%相对可控。然而,这样的速度增长到10-20%的两个月内,并迅速升级为20-50%,在三个月内。因此,如果你的公司是国际上购买它强烈建议你在的地方放了一个月12-15滚动预测。这将帮助你了解你的需求周期,并进行必要的调整。类似的模式也应实行了公司在当地和全国采购,但规模较小。

最后,不要让实现预测恐吓你的任务,它可能是艰苦的工作开始,但它的价值的努力,并将在年底还清。